美发店创业准备
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如何要开一个美发店,一定要做好美发店创业准备,下面这些内容就是美发店创业准备工作过程中必须要做的。
第一阶段通过学习为自己的创业做准备
这一阶段是你寻求创业的关键,也就是说,只有准备充分了,到了创业期,才能得心应手,不过,这期间的学习也应掌握最有效方法,否则往往会适得其反。在这个时期要通过学习,完成以下方面的准备工作:
第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,处事能力是能否开始创业的基本前提,也是人谋生的本领之一。
第二,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择,选择方向,行业,和机会。在这一阶段,还包括三个学习过程:
1、跳槽期:寻找自己喜欢的行业和立足点。这是创业的基本条件之一,就是找到自己喜欢并为之可以付出任何艰辛的事业,只有喜欢并为之可以付出,你才算选对了自己的方向。另外还有一个条件,就是这个行业要有发展的前景,简单的说就是客户需求,有前景的行业,才可以称为可以创业的行业。找对方向,就要了解行业,尽快使自己成为行家,了解的方式很多,最常见的就是通过网络了解。关键点找对行业,找对有发展前景的行业。
2、修炼期:通过打工积累自己的创业经验。找到行业,了解行业还不够创业的条件,熟悉行业的运作和发展方向,清楚知道行业的缺陷,找准切入点,这是创业的第二个基本条件。在这个阶段,你需要非常关注这个行业的任何资讯,找到合理的切入点,只有准确的切入点,你才有机会进入这个行业开始创业。在这个阶段你要做的工作很多,记住你现在这个阶段做的任何细致的准备,在将来都会十倍,甚至百倍的回报。你要做的就是观察,总结,实践,再总结。在这个打工阶段你出了错,赔了钱,没关系,老板会替你付学费,等你自己成为老板,那时候失去的就是你的血汗了。
3、等待期:等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!找对了行业,找到了切入点是否就可以创业了,不行,还有一个基本条件,时机。就像打仗一样,创业也讲天时,地利,人和。其中对时机的把控是最难的,既不能浪费机会,又不能在条件不成熟时冒然开始。这个时期需要的是一种对创业行业特别的嗅觉,一种敏锐的第六感,这就不是能用语言简单表述的了。
第三,寻找合适的合伙人,在创业的时期,你可能需要搭档,这可能是家人,可能是朋友。共同的理想,互补的性格,优秀的人品,执着的精神,合理的分工,这就是你要寻找到的合作伙伴。创业最需要人和,相互的鼓励和支持是很多人成功的关键。
第四,就是资金和财务知识的掌握。要创业首先要准备资金,要学习财务知识知道怎么管帐,怎么合理避税,有什么优惠条件,以及节省每一分钱,能不花就不花。因为你不知道你前面还有什么样的困难在等你。
第二阶段创建自己的企业,并保证企业有一定的利润.
这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。
1、企划期:为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!要想企业能够顺利的发展,前期的规划要非常的周密,对将要遇到的问题和困难要充分估计,这一切需要专业知识和经验的积累。
2、创建期:按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!及时的总结和调整方向在这个时期非常关键。这个时候需要创业者能有个平稳的心态,客观公正的看待企业的发展以及遇到的困难,正视困难,解决困难,这些事情没人能够替你做,躲避是躲避不了的,积极的面对是解决的唯一办法。
3、生存期:企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能。这个时期就看你的前期准备是否充分,规划是否合理,切入点是否正确,资金是否充裕,就像正式考试一样,保持冷静,切忌急躁和埋怨,这个时期关键的平稳的心态和坚强的意志。
4、奋斗期:尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气。这个时期需要的是灵活的处事和良好的社会关系,以及对机会的把握。就像武侠小说中练功到最终阶段,需要的就是坚持,咬牙挺住。度过这个阶段就是上升一个境界了。
第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去。
这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段,包括了以下三个时期:
1、调整期:保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是调整?要有个明确的思路。这个时期一般是在创业后的2-3年后,这个时期最重要的保持冷静的状态,不要被一点点成功冲昏头脑,这个阶段最关键的就是不要盲目投资,盲目扩大,要非常慎重对待下一步的发展,提高内部的管理水平,规范各种制度,形成阶梯型的发展。
2、巩固期:加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这个阶段最需要的是要确立核心竞争力,形成高效有序的团队,经过这个阶段,创业者就不可能总单兵作战,要突出团队意识,整体提升执行力和战斗力。
3、发展期:企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,这个阶段最需要的是宏观的发展目标的确立,企业战略和企业价值观的形成,这些汇总创业的经验,开始形成企业的文化。
上面讲到的这些方面,是结合了本人十余年的职业经历,没有太强的复制性,因为行业的情况是不同的,这些理论要充分结合创业者的实际,才会有作用,所以简单的照搬,难免有这样或那样的问题,但万变不离其宗,理论也是从经验中总结出来的,没有大的错误,所以请各位美发行业创业者多看,多学,多体会。
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